¿CUÁL ES MI PROPUESTA DE TRABAJO?

Por nuestros derechos y por nuestros deberes

ESTIMADOS COLEGAS ADUANEROS:

Algunos de Uds. ya han recibido la carta pública por la cual comuniqué a los colegas socios de Anfach mi decisión de postular mi nombre al Directorio Nacional de nuestro gremio. Muchos me han preguntado que porqué no voy en una de las listas. Otros me han preguntado cuál sería mi visión del gremio. Otros me han planteado cómo veo la relación del gremio con la política contingente.

Por eso, ya que en estas contiendas prácticamente no hay debate de propuestas, pero sí mucho consignismo, quiero contestar públicamente las principales cuestiones.

1. ME INSCRIBÍ EN FORMA INDEPENDIENTE porque mi compromiso es por un trabajo de unidad gremial, de rescate de las fortalezas históricas de la ANFACH, sin caer en las contiendas internas que tanto han desgastado las relaciones interpersonales al interior del gremio. Antes de reincorporarme al Servicio apoyé y asesoré a la Directiva del gremio, principalmente como columnista en diversos medios, trabajando en la defensa de la identidad gremial, de los intereses de la comunidad aduanera, proponiendo ideas para la reforma y modernización, lo cual consta a los colegas que llevaron el gremio en los últimos 16 años. Por eso, cuando digo rescatar la mística de unidad, quiero decir trabajar de manera propositiva, sin caer nunca más en descalificaciones entre colegas. Voy solo y dispuesto a trabajar en equipo de manera transversal, con todas las personas que estén dispuestas a hacerlo con dedicación, entusiasmo y total transparencia.

2. MI VISIÓN DEL GREMIO es la dignificación de los funcionarios aduaneros, mejorar sus condiciones de trabajo, dotándolos del equipamiento adecuado a su función, con cobertura de los riesgos que afrontan en zonas extremas. Lo cual es mucho más que la reivindicación económica. Es luchar porque sean escuchadas las propuestas técnicas que surgen de la entidad gremial, de la realidad de quienes están en las líneas de trabajo. Mis energías en este sentido apuntarán a luchar por la definición de una carrera funcionaria, que permita desarrollar al Servicio en su misión insoslayable de fiscalización y a los colegas le permitan ir ascendiendo en el desarrollo personal con un claro camino de especialización. En este sentido, pondré a disposición de mis colegas, toda mi experiencia en procesos de modernización aduanera, para que desde el gremio empujemos el carro con una visión que plantee los derechos y deberes del buen funcionario de aduanas.
Creo en este sentido, que nuestro gremio tiene grandes capacidades para poder repensar nuestra institución con rigurosidad técnica, de acuerdo con los nuevos desafíos. Podemos, por lo tanto, mantener una interlocución válida, de respeto y colaboración con la Dirección Nacional, ya que somos servidores públicos, servidores del Estado, más allá del gobierno de turno, y por ello nos debe interesar el largo plazo y no sólo la coyuntura.

Si como gremio ayudamos a nuestros colegas a crecer como funcionarios competentes, asumiendo derechos y deberes, podremos trabajar sin perder nuestra identidad, con creciente orgullo de ser aduaneros.

3. EN QUÉ COSAS CONCRETAS PROPONGO TRABAJAR:

a) En cuanto a modernización del Servicio, siguiendo los esfuerzos dados durante la gestión de Eliana Santander y los Presidentes anteriores, debemos hacer el esfuerzo de presentar a la institución una propuesta de Carrera Funcionaria. Todos los temas que nos inquietan, tales como viático de fronteras, situación precaria de funcionarios a contrata, política de traslados y promociones, tienen como raíz común un problema de fondo: no tenemos una carrera funcionaria y no aparecen en el horizonte institucional señales acerca de desarrollarla, por lo que propongo colocarlo en carpeta desde el gremio, levantando una propuesta en este sentido. Para esto aporto mi experiencia, ya que es ésta una tarea estratégica que debemos impulsar con la mayor energía y seriedad. El haber sido representante de los profesionales en la Comisión de Contrata en Anfach, me ha convencido de que la solución es sincerar la planta, pero sobre la base del diseño de una carrera que marque los nuevos ámbitos y niveles funcionales y jerárquicos de una Aduana moderna.

b) FORTALECER EL COOPERATIVISMO: creo que podemos entregar a nuestros asociados muchos más servicios que los actuales. Creo en la cooperación, creo en las personas y mi visión cristiana de la vida rechaza el sistema individualista de capitalismo salvaje en que estamos inmersos. Por eso, pienso que podemos mejorar nuestro espacio más cercano, alivianar a nuestros colegas las tensiones diarias de bregar por sus hijos y familias. Propongo:

• Sacar adelante mediante una licitación transparente el "compre juntos" de ANFACH, para lograr una "Canasta Básica de la Familia Aduanera" que signifique adquirir mensualmente, con descuento por planilla un set de productos que todo hogar requiere cada mes. Podemos obtener grandes descuentos para nuestros asociados, sin problemas de logística, pues entregaríamos el vale para que sea retirada la canasta en cada ciudad, a través de la cadena que gane en el concurso. La clave es creer en la capacidad asociativa y por eso me la juego si soy parte de la Directiva Nacional.

• Hacer un catastro entre los colegas para, con el mismo criterio, segmentar necesidades. Creo que debemos funcionar con prácticas solidarias hacia el interior del gremio y esto redundará en los climas laborales beneficiando a la institución. Estoy seguro que podríamos lograr las compras cooperativas de uniformes, créditos universitarios, etc. Negociar en conjunto deudas de consumo para alivianar el sobreendeudamiento interno. Lo que propongo es trabajar con eficiencia para que sean los asociados los que se vean recompensados por la pertenencia la gremio. Estoy seguro que muchos colegas que no han querido afiliarse, lo harían si ven que funcionamos con el máximo espíritu de colaboración, bajando del discurso a la acción.

c) MEJORAR LA GESTIÓN FINANCIERA DEL GREMIO:
Reconociendo las inversiones históricas de ANFACH, creo que es necesario tomar decisiones para recuperar económicamente la Asociación. Por ejemplo, respecto al inmueble de Tongoy, propongo darle movimiento los 8 o 9 meses del año que son improductivos, colocándolo, por ejemplo, a disposición de Sernatur para sus programas de Tercera Edad, lo que podría significar darle movimiento, mantenerlo, cuidarlo y lograr recuperación de flujos. Creo que podemos ir a una campaña de nuevos socios si atendemos las inquietudes e intereses de colegas que no se han integrado por pensar que la acción gremial no los identifica. Mi planteamiento en materia de atender a las premuras de nuestros colegas a lo largo de Chile, sería una forma de atraer a colegas, una gran mayoría a contrata, que fortalecería económicamente al gremio.

COLEGAS, NO SE TRATA DE DEFENDER SÓLO NUESTROS DERECHOS, ES PRECISO QUE ASUMAMOS NUESTROS DEBERES Y FORTALECER LA ADUANA CHILENA ES NUESTRO DEBER PRINCIPAL.